管理层之前曾用颠覆性突破来形容这项业务，这是否意味着亚马逊可能不再需要运营亚马逊生鲜（AmazonFresh）门店了？亚马逊一直拥有DVD配送货车带来的高密度配送网络优势，如果现在已经达到了足够的规模和配送速度，能够真正改变消费者习惯、让他们将亚马逊视为首选食品杂货购买渠道之一，那么目前是否已经实现了这一目标？第二个问题关于员工数量。增长主要来自两大领域：AI相关业务，无论是推理、训练，还是定制芯片Trainium的应用，都实现了增长。正如您所提到的，我们一直致力于扩大线下实体业务覆盖，并持续尝试多种门店形态。无论是在亚马逊的历史上，还是在整个商业领域，当

目前该服务已覆盖美国1000个城市，到年底将扩展至2300个城市，它正切实改变我们食品杂货业务的增长轨迹和规模。这让我在某种程度上想起多年前搜索引擎刚兴起时的场景，当时搜索引擎是电商的重要流量发现渠道，行业需要探索彼此合作的合理模式。但我相信，我们终会找到合适的合作方式，前提是必须保障良好的消费者体验。这对消费者而言无疑是好事，对亚马逊来说同样如此，毕竟，消费者最终会选择那些商品选择最丰富、性价比高，且能持续提供快速、可靠配送服务的平台。显然，我们在广告领

此外，随着我们积累更多像雷尼尔计划这样的成功案例，比如Anthropic基于Trainium2所开展的各项工作，Trainium的可信度也在不断提升。如今整个行业的瓶颈可能在于电力供应，我认为未来某个阶段，瓶颈或许会转移到芯片上。摩根大通分析师DougAnmuth：安迪，还是围绕刚才的话题，能否介绍一下雷尼尔计划的架构特点，以及它的差异化优势是什么？这对于客户和AWS而言意味着什么？另外，你们是否