从漏斗顶端的品牌认知，如借助PrimeVideo和体育直播内容触达广泛受众，到漏斗底端的即时转化，比如赞助商品广告，覆盖了消费者决策的全流程，大多数平台的全漏斗产品矩阵都难以达到我们的完善程度。此外，我们还拥有全食超市，它是有机食品领域的开创者，目前增长速度快于大多数食品杂货企业，盈利前景也十分可观。机器人技术对我们、对客户以及对团队成员都至关重要：它能提升安全性、提高生产效率、加快履约速度，同时让人类团队成员专注于解决问题，发挥他们最擅长的能力。目前在AWS搭建智能代理的企业数量非常多，我相信，长期来看，企业从AI中获取的价值，很大一部分将来自智能代理。

正如您所提到的，我们一直致力于扩大线下实体业务覆盖，并持续尝试多种门店形态。例如，瑞幸推出了融合果汁、气泡水等元素的咖啡饮品，降低产品价格，吸引了更多消费者尝试，并时常推出买一送一或其他大幅度折扣活动。随着其门店规模向万店逼近，以及瑞幸、库迪等同类品牌的持续扩张，平价咖啡的市场渗透率将进一步提升。随着咖啡消费日常化，一线城市消费者对咖啡的需求从社交彰显转向日常刚需，高价产品的市场空间被压缩。有长期消费星巴克的消费者表示：现在谈事才去星巴克，自己喝肯定选平价

李强表示，百强企业案例已经展现了许多具象化的共生场景，共生不是简单的人+机器，而是1+1＞2，人的价值判断作用愈发重要。在价格定位上，星巴克均价30元左右一杯，瑞幸、库迪的价格区间为9.9-16元，幸运咖更是低至4.5-8.8元。在椰椰拿铁之外，幸运咖也持续发力产品创新，相继推出草莓系列、荔枝系列及真果咖系列等产品。同时，三大行业变量正在催生新的市场生态：一是茶饮品牌跨界入局持续拉低咖啡价格带，古